J’accompagne les entreprises dans la structuration et l’optimisation de leur gestion RH, en apportant des solutions concrètes et adaptées à leurs besoins stratégiques.
“Facilitateur RH pour les entreprises en mouvement”
J’accompagne les entreprises dans la structuration et l’optimisation de leur gestion RH, en apportant des solutions concrètes et adaptées à leurs besoins stratégiques.
Après près de 27 ans d’expérience dans la fonction ressources humaines en industrie multisites, dont 20 années comme directeur des ressources humaines (DRH), j’ai créé Confluence – Accompagnement RH.
Mon objectif est de mettre cette expertise au service des PME qui souhaitent structurer leur service RH, être accompagnées dans la définition et le déploiement de leur politique ressources humaines, ou bénéficier d’un conseil sur des thématiques spécifiques. J’interviens également auprès des ETI pour des missions ponctuelles, des expertises ciblées, ou des périodes de transition au sein de leur Codir ou Comex.
Nos services
Mission DRH en Transition (ETI)
Dans le cadre de missions ponctuelles, j’interviens en tant que DRH pour accompagner les ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) en période de transition, en assurant la gestion des fonctions RH tout en définissant et déployant des stratégies adaptées aux enjeux spécifiques de l’entreprise.
DRH à Temps Partagé (PME)
Je propose des missions de DRH à temps partagé pour les PME, permettant ainsi d’offrir une expertise RH de qualité sans engager de ressources permanentes, tout en optimisant la gestion des ressources humaines selon les besoins de l’entreprise.
Audit de la Fonction RH
Je réalise un audit complet de la fonction RH, en évaluant les processus, les méthodes, et les outils utilisés. Je propose ensuite des préconisations personnalisées pour améliorer l’efficacité de votre service RH et optimiser ses performances.
Accompagnement des Équipes RH
J’accompagne vos collaborateurs au sein de l’équipe RH pour renforcer leur montée en compétence et favoriser leur autonomie dans la gestion des différentes missions liées aux ressources humaines. Mon objectif est de rendre votre équipe plus performante et indépendante.
Accompagnement des Salariés en Évolution Professionnelle
Je soutiens les salariés en évolution professionnelle, en leur offrant un positionnement adapté à leurs aspirations et compétences. Ce service permet de guider chaque individu dans son parcours de carrière et de maximiser ses opportunités d’évolution.
Gestion RH Quotidienne et Mise en Conformité
Je prends en charge des dossiers de gestion RH du quotidien, comme la mise en conformité réglementaire, l’administration du personnel, ainsi que les relations avec les organismes d’État. Ce service inclut également une hotline disponible à la demande ou dans le cadre d’un abonnement annuel.
Médiation et Gestion des Conflits
Je propose un accompagnement dans la gestion des conflits et contentieux, en offrant des services d’écoute, de médiation, de conciliation, ou de gestion de la rupture. Mon expérience en tant que conseiller prud’homal « employeur » me permet d’apporter un regard expert sur les situations complexes.
Formation et Sensibilisation RH
J’anime des stages de formation sur des thématiques clés des Ressources Humaines, telles que les entretiens professionnels. Ces formations sont conçues pour aider vos équipes à mieux comprendre et maîtriser les enjeux RH au sein de l’entreprise.
Accompagnement des Salariés en Évolution Professionnelle
Je soutiens les salariés en évolution professionnelle, en leur offrant un positionnement adapté à leurs aspirations et compétences. Ce service permet de guider chaque individu dans son parcours de carrière et de maximiser ses opportunités d’évolution.
Gestion RH Quotidienne et Mise en Conformité
Je prends en charge des dossiers de gestion RH du quotidien, comme la mise en conformité réglementaire, l’administration du personnel, ainsi que les relations avec les organismes d’État. Ce service inclut également une hotline disponible à la demande ou dans le cadre d’un abonnement annuel.
Médiation et Gestion des Conflits
Je propose un accompagnement dans la gestion des conflits et contentieux, en offrant des services d’écoute, de médiation, de conciliation, ou de gestion de la rupture. Mon expérience en tant que conseiller prud’homal « employeur » me permet d’apporter un regard expert sur les situations complexes.
Formation et Sensibilisation RH
J’anime des stages de formation sur des thématiques clés des Ressources Humaines, telles que les entretiens professionnels. Ces formations sont conçues pour aider vos équipes à mieux comprendre et maîtriser les enjeux RH au sein de l’entreprise.
Nos actualités
Des questions ?
Pourquoi externaliser la fonction RH dans une PME ou une ETI ?
Externaliser la fonction RH permet aux entreprises de bénéficier d’une expertise professionnelle tout en réduisant les coûts fixes. Cela offre une flexibilité maximale et permet à l’entreprise de se concentrer sur son cœur de métier.
Quels sont les avantages d'un accompagnement RH ponctuel plutôt qu'une embauche interne ?
Un accompagnement RH ponctuel permet d’apporter une expertise spécifique pour répondre à des besoins ponctuels, sans engager une embauche permanente. C’est une solution flexible et économique pour les entreprises ayant des besoins temporaires.
Quand une entreprise doit-elle réaliser un audit de sa fonction RH ?
Un audit RH est utile lorsqu’une entreprise rencontre des problèmes récurrents dans la gestion des ressources humaines, comme la gestion des talents, des conflits internes, ou des difficultés à respecter les exigences légales. Cela permet d’identifier les zones d’amélioration et de mettre en place des solutions adaptées.
Comment une entreprise peut-elle gérer efficacement les conflits internes ?
La gestion des conflits nécessite une écoute active, une communication claire et une médiation efficace. Il est important d’agir rapidement pour éviter que la situation ne s’aggrave, en mettant en place des solutions conciliantes tout en respectant les obligations légales.
En quoi l’accompagnement RH peut-il soutenir une entreprise pendant une période de transition ?
L’accompagnement RH en période de transition, comme une réorganisation ou une fusion, permet de maintenir la cohésion des équipes, d’assurer la gestion des talents et d’accompagner le changement de manière fluide. Cela permet à l’entreprise de réussir sa transition tout en respectant ses valeurs et ses objectifs.
